Écosystème de transformation
Faire coopérer dirigeants, organisations et partenaires pour créer la valeur qu’aucun ne crée seul
Comités de direction, porteurs de projets, investisseurs : PAÏKAN vous aide à conduire les transformations qui exigent de faire travailler ensemble des personnes ou acteurs qui ne se ressemblent pas.
Notre conviction : dans le cycle économique qui s’ouvre, une organisation crée plus de valeur en coopérant au sein de son écosystème qu’en maximisant son profit contre ses concurrents. Ce n’est pas un postulat éthique, c’est une question d’efficacité économique.
Par où commencer
Vous reconnaissez-vous dans l’une de ces situations ?
« Notre comité de direction est soudé, mais l’organisation ne suit pas. »
Alignement d’un CODIR ou d’une organisation
PAÏKAN Transform →
« Nous voulons bâtir notre stratégie en nous assurant que notre organisation se l’approprie. »
Élaboration d’une stratégie d’entreprise
PAÏKAN Transform →
« Notre filière doit coopérer pour changer d’échelle, mais chacun avance seul. »
Activation d’écosystèmes
PAÏKAN Transform →
« Notre modèle économique s’essouffle et nous voulons le réinventer. »
Élaboration de nouveaux modèles
PAÏKAN Studio →
« Notre offre ne trouve plus son marché et nous voulons combler cet écart. »
Recherche et expérimentation de nouveaux modèles
PAÏKAN Studio →
« Nous voulons relever à plusieurs les défis de notre territoire en embarquant toutes les parties prenantes. »
Élaboration d’un projet territorial collectif
PAÏKAN Urban →
« Notre projet bute sur l’opposition d’une partie des acteurs du territoire. »
Alignement de parties prenantes
PAÏKAN Urban →
« Nous préparons une prise de participation et voulons vérifier l’alignement de la cible. »
Due diligence humaine
PAÏKAN Invest →
« Nos rapprochements successifs additionnent des entités sans créer un groupe. »
Intégration post-acquisition
PAÏKAN Invest →
Vous hésitez ? Exposez-nous votre besoin et nous vous recontacterons.
Notre manière de faire
La coopération comme source de performance économique.
I
L’écosystème comme unité de conception
Des réponses systémiques à des défis systémiques : l’organisation et ses relations, jamais l’une sans l’autre.
II
La collaboration comme mode opératoire
La valeur naît du croisement des regards, à condition de l’organiser avec méthode.
III
Le leadership comme réponse à la complexité
Les dirigeants qui relient transforment davantage que ceux qui juxtaposent.
L’écosystème
Quatre activités qui coopèrent, adossées à des communs
Chaque activité a sa proposition de valeur et son responsable. Toutes s’appuient sur des méthodes et des savoirs communs, et coopèrent directement entre elles selon les besoins du client.
Schéma de l’écosystème PAÏKAN : les quatre activités, PAÏKAN Transform, Studio, Urban et Invest, sont reliées entre elles et à PAÏKAN Commons, qui rassemble les méthodes et savoirs partagés. Upruption, partenaire, est relié à Transform, Invest et Commons.
Transform Transformations
Alignement des organisations
Activation d’écosystèmes
Leadership d’écosystème PAÏKAN
Studio Nouveaux business models
Expérimentation de solutions
Création d’entreprises PAÏKAN
Urban Alignement de parties prenantes
Projets de territoires, urbains ou immobiliers PAÏKAN
Invest Due diligence humaine
Intégration post-acquisition
Commons Méthodes et savoirs partagés
- Transformations
- Alignement des organisations
- Activation d’écosystèmes
- Leadership d’écosystème
Partenaires
Découvrir PAÏKAN Transform →- Nouveaux business models
- Expérimentation de solutions
- Création d’entreprises
- Alignement de parties prenantes
- Projets de territoires, urbains ou immobiliers
À venir
Nos prochains formats collectifs
- 23 – 26 mars 2027Demander une invitation →
Les Alchimistes, la retraite
Leadership d’écosystème · 25 participants · sur invitation
Coproduction Upruption × PAÏKAN
- Printemps 2027Demander à participer →
Ateliers écosystémiques hors-site
Marseille · Lyon · Grand Est · Lille
Coproduction Filière Hors-Site France × PAÏKAN
Références
Ils nous ont fait confiance
- Fondation PalladioPAÏKAN
- DanoneGreg Bernarda
- Bouygues ConstructionPhilippe Vlaeminck
- Air LiquideCatherine Foliot
- Colgate-PalmoliveGreg Bernarda
- LinkcityPhilippe Vlaeminck
- CartierCatherine Foliot
- BaxterGreg Bernarda
- AvelisPhilippe Vlaeminck
- Schneider ElectricCatherine Foliot
- MichelinGreg Bernarda
- ValoremPhilippe Vlaeminck
- VolkswagenGreg Bernarda
- SNCFPhilippe Vlaeminck
- Filière Hors-Site FrancePAÏKAN
- ABBGreg Bernarda
- Secrétariat général de l’Enseignement catholiquePhilippe Vlaeminck
- MastercardGreg Bernarda
- OsmaïaPhilippe Vlaeminck
- RocheGreg Bernarda
- Hospices Civils de LyonPhilippe Vlaeminck
- RichemontGreg Bernarda
- SaurPhilippe Vlaeminck
- TencentGreg Bernarda
- Grand Paris AménagementPhilippe Vlaeminck
- AlibabaGreg Bernarda
- Université de PékinGreg Bernarda
- Harvard Business SchoolGreg Bernarda
Les associés
Quatre associés qui ont dirigé, conçu des méthodes et conduit des transformations
Réinventer la valeur
Greg Bernarda
Co-auteur de Value Proposition Design et fondateur d’Upruption, il fait émerger de nouveaux modèles de création de valeur à l’échelle des écosystèmes.
Faire émerger le collectif
Philippe Vlaeminck
Ingénieur et designer strategist, il conçoit depuis quinze ans les dispositifs qui permettent aux collectifs de construire leur stratégie ensemble.
Changer le regard
Catherine Foliot
Depuis vingt ans, elle crée des expériences de transformation qui mobilisent la tête, le cœur et le corps.
Ancrer dans le réel
Stéphan de Faÿ
Près de quinze ans à la direction de grands établissements publics d’aménagement : il ramène chaque transformation aux réalités des territoires et des projets.